建筑行业审核质量体系认证存在几个问题
加强对ISO9000族标准的认识和理解并与组织现行的管理体系有机结合是审核员面临的首要任务。审核员只有不断提高审核能力、丰富专业知识、加强审核力度，才能保证认证审核的质量，才能取得企业的信任。
审核员在审核建筑业的组织时，除加强对过程控制的审核力度之外，还应高度重视以下几个问题：
加大对职能科室职责的审核力度
iso9001认证标准在“职责和权限”一节中明确提出“对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，江西iso9001系统，特别是对需要独立行使权力开展以下工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，并形成文件：a、采取措施，防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格……”iso9001认证在我国的建筑业组织一般实行三级管理和二级管理（即公司、分公司和项目部或公司、项目部）的模式。
实行三级管理或二级管理应根据组织的规模而定。人多、项目多、分布地域广的组织可以实行三级管理的模式，其他组织可以实行二级管理的模式。
实行三级管理模式组织的公司、分公司主要从事管理职能，机构设置有些雷同，容易造成彼此职责不分。公司的职能科室主要从事宏观管理，其职责监督、检查和指导下级部门的工作，制定一些相应的管理措施以及相关政策。分公司职能科室的职责带有微观性，除行使监督、检查和指导的职能外，还须行使下述职责：编制一定范围内的施工组织设计、质量过程检查、标书的评审、检测设备的控制、技术管理条例的编制、各类人员的培训、一定范围的顾客回访服务等。对这些职责应该明确，体现其可操作性和可考核性。审核员应注重对组织职责的制定以及实施的检查与审核。
项目部是建筑产品的制造单位，其职责必须明确、具有可操作性，应体现贯标的内容。如果没有在职责中明确谁来做、做什么或各工序之间的接口无人负责，则难于操作，也不易考核。
在组织向市场经济转制的过程中，职责已不只是体现为员工的工作内容，它是组织精简机构、以岗设人的前提，更是明确分工，贯彻质量方针、目标以及对各岗位进行考核的依据。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，江西iso9001收费，验厂等项目为主，江西代办iso9001，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
ISO9001质量管理持续改进存在的问题及对策
ISO9001认证是服务于企业管理的，通过宣传、学习、推进、改进的一个过程，使ISO质量管理体系真正成为公司的一个常规管理工具，通过体系的持续改进，不断满足公司发展的需要，使质量管理体系在持续改进中绽放出其提高管理效益、提升企业竞争力的无穷魅力。公司通过质量管理体系认证已近一年多，质量管理工作日趋规范。质量是企业生存之本，公司内部大力推进质量体系是希望通过管理体系在公司内部的有效运作，不断优化工作流程，赣州iso，规范经营管理，在全员参与的基础上，切实提高产品质量，提升公司的综合竞争力，为了不断改-进产品质量，提高质量管理体系及过程的有效性和效率，以满足顾客和其他相关方日益增长和不断变化的需求与期望，必须坚持持续改进。
为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，增强顾客对我们的信任度，一年来我们通过对实施的内审、管理评审特别是通过外审工作进行分析、调查，认真总结在推行质量管理体系实践中质量管理体系对持续改进的要求，调查持续改进还存在哪方面问题，针对内审、管理评审，特别是外审中专家提出的宝贵意见，如何做好持续改进。对体系文件进行换版，使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能结合公司的生产实际，指导实践，持续改进。
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