戴眼镜的常见误区
1、100度也要配眼镜
有些人认为，度数比较低的近视或者刚刚近视的人，都属于'假性近视'，根本不用配眼镜.还有人担心，如果自己是假性近视，南昌开眼镜加盟店，一旦配镜后反而会成了真性近视.
专家指出，只要散瞳、验光后测出了近视度数，哪怕只有100度，就是'真性近视'了，就该及时配镜了.对于已经有近视度数的人来说，配眼镜可以避免视力进一步的恶化，而近视度数不会因此而变深，更不存在假性近视因此变成真性近视的问题. 一只眼视力不好也该戴眼镜
有些人存在屈光参差的问题，西湖区眼镜加盟，就是我们通常所说的视力差，甚至两只眼睛的视力差在250度以上.但这些人往往因为有一只眼睛视力比较好，因此不愿配眼镜.但其实这种视力差对视力健康的影响就相当于人一只脚穿高跟鞋一只脚穿平底鞋，是非常不利的，也容易出现视疲劳甚至其它眼损伤.
2、配镜后未必要时时戴
还有人配过近视镜后为了美观不经常佩戴，但却担心这种做法会加重近视.然而专家给这些人吃了定心丸，因为近视眼镜的佩戴时间对于近视是否加深没有决定意义.一般来说，如果看东西时(如看比较远的东西)感觉比较辛苦、看不清，就一定要佩戴眼镜，如果看书时看得清就可以不戴.总的原则就是以眼睛视物清晰、不感到疲劳为准.
3、老花眼要尽快配镜
有的老年朋友出现老花眼后不当回事，觉得自己可以凑合着看东西，没必要配老花镜.然而老花眼和近视眼同样会造成视疲劳，因此出现老花后也要尽快配上老花镜，以免加重眼睛疲劳.其实配老花镜就像有的人老了要拄拐棍一样正常，不要嫌麻烦或者怕别人笑话.
4、隐型眼镜日抛、月抛型
多数近视患者早已明了长期佩戴隐型眼镜对眼睛的危害，却往往因为追求美观而无法放弃使用隐型眼镜.同仁医院传统医学科主任医师杨威指出，要经常更换隐型眼镜，每副的使用时间不超8至12个月，有条件的则日抛或月抛型.隐型眼镜与框架镜交替佩戴，每天戴隐型眼镜时间不超过8小时.
同时指出，很多人长期佩戴隐型眼镜之后，每当戴上框架眼镜，就会感觉发晕，戴上隐型眼镜则没有这种感觉，其实这正是眼睛自身功能恶化的信号.
5、长期戴'彩片'最害眼
不近视的健康人群仅仅为了美观而佩带'彩色隐型眼镜'(俗称彩片)，这是非常不提倡的，因为彩片内部有很多颜色，使光线并不是正常地传递到眼睛，加上特殊的镜片结构，比普通隐型眼镜对眼睛危害更大.如果是近视人群，则更加不要选择有度数的彩片，宁可选择普通隐型眼镜，因为有度数的彩片既要承担美化眼睛又要承担矫正视力的功能，使厚度和色素更加复杂，更加不提倡.
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构，眼镜店加盟，品牌眼镜店加盟，加盟眼镜店哪家好，眼镜加盟费，眼镜店加盟条件，开眼镜店，眼镜店利润。
开眼镜店盈利六大招
开眼镜店盈利有六招：
1、用品牌成就人生
眼镜店在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着眼镜店品牌成长道路。但品牌是什么？它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是眼镜店定位的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、资深员工的保障！
2、用培训历炼团队
眼镜店的各环节人才是通过系统的培训而达到真正眼镜店用人的目地。中层干部是眼镜店发展壮大的重要力量，是眼镜店高层领导重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代眼镜店管理的理念直接影响眼镜店兴衰与荣辱。而面对市场竞争的挑战和对客户优质服务的压力，眼镜店必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强领导执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、市场占有率。
3、用制度驾驭人才
眼镜店一定是靠人手+人才做大、做强的，眼镜店在用人方面各有心疼，因为是人才眼镜店无法驾驭，结果眼镜店里太多的人手使之眼镜店在发生内耗因此一个眼镜店能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持眼镜店持续赢利的根本。
4、用服务引导客户
无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为眼镜店的资深客户关键是服务不断的引导。
5、用文化凝聚人心！
眼镜店要做大首先文化很重要！文化是一个眼镜店和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。
6、用信息化降低成本
眼镜店的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。眼镜店业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，南昌全国眼镜加盟，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、眼镜店业务割裂为几块，这是不合理的。并利用信息化优化眼镜店业务。实现降低眼镜店成本各环节。
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