眼镜店加盟社区的创建策略
眼镜店加盟社区创建的初始阶段通常是自发的，参与人数不多.他们构成了喜好该眼镜品牌的小群体.随着眼镜品牌对消费者影响的逐步扩大，越来越多的人也会加入.对于眼镜品牌经营者来说，主要就是发现并积极培养该品牌的品牌社区.当然，在创建眼镜品牌社区的过程中，关键是要根据眼镜品牌的内涵和消费对象的特点采取不同的方式，以达到事半功倍的效果.
眼镜店加盟的营销者在对品牌社区进行有意识的扶植和培养的过程中，要注重社区共享价值、仪式、传统以及责任感的建立，为吸引更多眼镜品牌爱好者，宣扬眼镜品牌社区共同价值.眼镜品牌社区存在的基础是成员间有着共同的价值观，要形成和维护眼镜品牌社区的存在，就必须使消费者对眼镜品牌的价值观有强烈的心理认同，南昌眼镜加盟店连锁，这就要求眼镜产品及其依托的品牌平台所展示出来的利益、符号、内涵与预期顾客隐含的内在情感认同上一致，体现消费者的某种心理.
1.注意培养消费者之间的相互关系.这是眼镜品牌社区存在的关键所在，同时也是品牌社区发挥功能的前提.消费者之间的相互关系一般被眼镜品牌的经营者所忽略，经营者没有认识到消费者在自发状态下对戴着同一眼镜品牌的人有一种独特的情感.这种情感认同对继续保持忠诚、吸引其他具有同类价值观认同的消费者具有重要意义.
2.眼镜品牌企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式，比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外，品牌宴会也是一个极好的方案，所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触，有助于消费者之间建立长期的关系.企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式，比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外，品牌宴会也是一个极好的方案，所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触，有助于消费者之间建立长期的关系.
3.以消费者为中心培育多种关系.眼镜品牌企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式，比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外，品牌宴会也是一个极好的方案，所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触，有助于消费者之间建立长期的关系.企业要为消费者提供互动的机会.为某眼镜品牌的消费者提供互动的机会有多种形式，比如借助眼镜品牌的发布会为该品牌的消费者提供一个互动的机会.另外，品牌宴会也是一个极好的方案，所谓品牌宴会就是由眼镜公司将使用同一眼镜品牌的消费者暂时集中在一起的一种宴会形式.这种暂时的地理和社会环境的接触，有助于消费者之间建立长期的关系.企业要思考如何以消费者为中心来培育消费者与眼镜品牌、眼镜产品.眼镜企业要特别注重对社区的核心消费者进行支持和培养，因为他们对该眼镜有很高的忠诚度，南昌眼镜加盟网，同时又是开发新的眼镜品牌使用者的重要群体.特别是女性消费者，她们一旦成为某眼镜品牌的忠实顾客就会经常把自己的眼镜展示给自己的朋友，与她们分享对该品牌的体验，当然也就会劝说她们购买此眼镜品牌.
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构，眼镜店加盟，品牌眼镜店加盟，加盟眼镜店哪家好，眼镜加盟费，眼镜店加盟条件，开眼镜店，眼镜店利润。
开眼镜店，你懂得如何去管理吗？
说起眼镜店的管理，首先不得不提的就是，什么是管理?对于这个问题，我们不妨从一个故事说起。 故事说的是两个人要分一块蛋糕，但却为怎样分才公平而争吵了起来，于是，他们决定找一个公正的人来想办法。他们找了一个人是个数学家，九江眼镜加盟，数学家说，你们先用一根线绕蛋糕一圈再量出绳子的长度，再找到蛋糕的圆心量出真径算出蛋糕的面积然后再平均分配吧。可是且不说人为操作的误差，光是这找工具和测来算去就够麻烦了;于是，他们又找到了第二个人，这是一个政治家。他给二人讲了一大通人要大公无私公正廉洁的道理和分蛋糕时一定不能怀有私心的重要性。然后让他们再来分蛋糕，可二人想想还是觉得不妥;于是，他们又找到了第三个人，这人说，那还不简单，一个人切蛋糕，另一个人先选蛋糕不就行了。这第三个人，就是管理者。
很多眼镜店都会建立各种规章制度，可总是执行不好，这你能说是老板不重视管理吗?也有很多眼镜店，老板在场的时候员工都表现的很卖力，自然老板会觉得自己的管理还不错，可最后业绩不升反降，这又是为何呢?
其实，如果你仔细去思考了上面的故事，就会明白，所谓的管理，不在于有多少人看着，也不在于你建立了多少规章制度，而在于你能否激发员工的积极性。
试想，如果眼镜店的员工每月薪水和他的业绩挂钩，而这个业绩不仅仅体现在卖出去多少眼镜，还包括你收集了多少进店潜在客户的资料，收集了多少顾客的建议和需求，顾客对你的投诉多少，表扬多少等等，那么，不用你在旁边盯着，也不用整天去告诉员工你应该做什么不应该做什么，但你会发现，员工的创造力将会超出你的想象。
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