开眼镜店盈利六大招
1、用品牌成就人生
眼镜店在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着眼镜店品牌成长道路。但品牌是什么？它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是眼镜店定位的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、资深员工的保障！
2、用培训历炼团队
眼镜店的各环节人才是通过系统的培训而达到真正眼镜店用人的目地。中层干部是眼镜店发展壮大的重要力量，是眼镜店高层领导重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代眼镜店管理的理念直接影响眼镜店兴衰与荣辱。而面对市场竞争的挑战和对客户优质服务的压力，眼镜店必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强领导执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、市场占有率。
3、用制度驾驭人才
眼镜店一定是靠人手+人才做大、做强的，眼镜店在用人方面各有心疼，因为是人才眼镜店无法驾驭，结果眼镜店里太多的人手使之眼镜店在发生内耗因此一个眼镜店能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持眼镜店持续赢利的根本。
4、用服务引导客户
无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为眼镜店的资深客户关键是服务不断的引导。
5、用文化凝聚人心！
眼镜店要做大首先文化很重要！文化是一个眼镜店和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。
6、用信息化降低成本
眼镜店的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。眼镜店业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、眼镜店业务割裂为几块，这是不合理的。并利用信息化优化眼镜店业务。实现降低眼镜店成本各环节。
江西省欧冠眼镜有限公司（简称欧冠眼镜）始创于2015年。是一家集销售、验光、加工于一体的大型眼镜连锁经营企业。公司以完善的制度、严谨的管理不断给员工提供良好的学习成长机会；为顾客提供专业的眼视光检查及咨询。欧冠眼镜连锁加盟机构，眼镜店加盟，品牌眼镜店加盟，加盟眼镜店哪家好，眼镜加盟费，眼镜店加盟条件，开眼镜店，眼镜店利润。
开眼镜店，你懂得如何去管理吗？
说起眼镜店的管理，首先不得不提的就是，什么是管理?对于这个问题，我们不妨从一个故事说起。 故事说的是两个人要分一块蛋糕，但却为怎样分才公平而争吵了起来，于是，他们决定找一个公正的人来想办法。他们找了一个人是个数学家，数学家说，你们先用一根线绕蛋糕一圈再量出绳子的长度，再找到蛋糕的圆心量出真径算出蛋糕的面积然后再平均分配吧。可是且不说人为操作的误差，光是这找工具和测来算去就够麻烦了;于是，他们又找到了第二个人，近视眼镜店加盟，这是一个政治家。他给二人讲了一大通人要大公无私公正廉洁的道理和分蛋糕时一定不能怀有私心的重要性。然后让他们再来分蛋糕，可二人想想还是觉得不妥;于是，他们又找到了第三个人，这人说，那还不简单，一个人切蛋糕，另一个人先选蛋糕不就行了。这第三个人，就是管理者。
很多眼镜店都会建立各种规章制度，可总是执行不好，这你能说是老板不重视管理吗?也有很多眼镜店，老板在场的时候员工都表现的很卖力，自然老板会觉得自己的管理还不错，西湖区眼镜店加盟，可最后业绩不升反降，这又是为何呢?
其实，如果你仔细去思考了上面的故事，就会明白，所谓的管理，不在于有多少人看着，也不在于你建立了多少规章制度，而在于你能否激发员工的积极性。
试想，如果眼镜店的员工每月薪水和他的业绩挂钩，而这个业绩不仅仅体现在卖出去多少眼镜，还包括你收集了多少进店潜在客户的资料，收集了多少顾客的建议和需求，顾客对你的投诉多少，表扬多少等等，那么，不用你在旁边盯着，也不用整天去告诉员工你应该做什么不应该做什么，但你会发现，眼镜店加盟费，员工的创造力将会超出你的想象。
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