企业内部如何推行ISO9000认证
ISO9000认证刚刚出现，可是迄今为止，已有多数企业进行了ISO9000认证，虽然还有部分企业未推行过并且存有较多疑问，也或许是不知该如何推行此项认证。不难证明，南昌iso9001体系认证，这是一个较有难度的事情，因为其全面所以涉及的方面也较多。不过，只要企业能够稳扎稳打，根据自身企业进行策划，就不难推行。简单来说，推行它有五个必要的过程：知识准备→立法→宣贯→执行→监督、改进。
只要掌握了这五大步骤，严格按照其安排执行时间，就可以顺利推行ISO9000认证了。在企业经过内审并完全符合要求后就可以申请外部认证了。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证机构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了70年代后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。
通过三年的实践，BSI认为，南昌iso9001代办，这种品质保证体系的认证适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向ISO提交了一项建议。ISO根据BSI的建议，当年即决定在ISO的认证委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即TC176）着手这一工作，从而导致了“ISO9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证的制度，一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。
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