ISO9001认证是好东西为何贯彻不下去
我们在帮中小客户推行ISO9001认证体系的时候发现往往推行的时候大家很兴奋，要怎样怎样流程优化，要团队怎样你聚在一起破釜沉舟去做，要怎样怎样从细微处写好文件，用优化的方式做好作业指导书等等。但是都不能持久。
我们先看一个案例。
3个月前，某老板一直困惑于管理的规范化和体系化问题。适逢我们给他找了一个国美的管理制度，如获至宝，一直认为国美的管理制度完善就是他要寻找的标杆。当时，我随口问了一句，我们身边的ISO9001，其实就是一个比国美还好的完善体系，为什么不珍惜呢由此引起老板对ISO9001的分外重视。于是ISO9001管理体系，被重新提到桌面，“管理要和ISO9001结合，以ISO9001为标准，重新建立我们的质量管理体系”，成了老板新的口头语。 然而，实际上，国内大部分企业的ISO9001管理体系执行情况就是一个摆设。主要的原因，一方面国内的老板们把ISO9001当作一个竞争的凭证，却从未深刻理解其本身的庞大体 系和对管理的巨大推力，高层认识不够;其二，大多数企业ISO9001的推行部门是品管部，这就给人一种错觉，ISO9001实际上是品管部的事情，而和其他部门没多大关系;其三，国人本身对标准就不够重视，更何况诸多发展中的民营企业，只知道一路奔跑，并不知道该控制什么不该控制什么，身有宝山而不知挖掘。
所以，ISO9001被束之高阁，能执行50%的企业都算是不错的企业了。究其原因，ISO9001为什么贯彻不下去我们试着从一下几点进行剖析：
1.知道ISO9000的太多，真正懂得太少，而且，懂ISO9001的管理层太少。经过近些年的推动，ISO9001已经上升为一种类似的国家标准，但是与之相对称，或者尴尬的是，真正懂ISO9001的，大部分在基层，高层管理者大都是一知半解。这就难怪为什么ISO9001这么好的管理工具，在中国会被慢慢的束之高阁了。相对应的是，日本人对ISO9001，对质量管理的偏执，真的值得我们深思，这也难怪为什么日本企业在八.九十年代能够崛起于世界经济之林。这是因素之一吧。中国的ISO9001内审员培训中，参加者大都是企业的基层，多是个生产部长，但是他们大都是企业里无法掌控更多资源的人。因而，仅仅靠基层的力量想推动ISO9001，太难。我理解ISO9001的核心精髓不是一步到位，而是以PDCA，也就是戴明的质量管理核心为思想基础的，事实上，我更认为与其说ISO9001是一个管理体系或者工具，更莫过于说是一个商业思想的成功实践。但是可悲的是，更多的企业就是因为仅仅靠基层去推动，而基层恰恰不掌握推动企业实践商业思想的大武器，管理权限和对企业资源的掌控，于是，这么好的思想或者工具，只能静静的躺在文件柜上，或者，靠某些内审员们苦苦的小范围实践着。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
ISO/TS 16949新版标准将于今年12月发布
今年早些时候，国际汽车行动小组（IATF）在罗马举行了会议，南昌iso9001认证标志，以评审国际汽车质量标准ISO/TS 16949的标准修订。根据目前得到的消息，修订标准原先预期发布的时间是2016年第三季度；现在目标发布日期将定于2016年12月。
2016年2月8日，IATF已批准新版ISO/TS16949质量标准的初稿。2016年4月IATF召开新版ISO/TS16949认证标准的评审会议，将进一步收集各相关方的要求，南昌iso9001质量认证，发布标准的意见稿。2016年6月份开始，将在全球范围内征集意见，通过各相关方的意见反馈，进一步细化标准和相关准则。2016年12月完成新版ISO/TS16949认证标准的修订。
对于目前已获得ISO/TS 16949:2009版认证的组织来说，南昌iso9001认证，新标准转版认证必须在2018年9月14日前完成，即与ISO 9001:2015（质量管理体系标准）以及ISO 14001:2015（环境管理体系标准）的最后转版认证截止时间一致。
标准修订将发生变化的重点将集中在：
1:融入了一些常见的原始设备制造商（OEM）的客户特殊要求（CSRs）
2:加强了对安全相关的零部件和工艺的要求
3:新增对有嵌入式软件的产品的要求
3:以及进一步强调对供应链管理包括物流的要求。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，定南县iso9001，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
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