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CQC标志认证我国从2002年5月1日起实行国家强制认证制度(CCC),对于列入'CCC'目录的产品实行强制认证,对于未列入目录的产品若需要认证,采用自愿认证的方式,CQC自愿性认证标志见CQC标志管理。对CCC目录外的产品,中国质量...


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CQC标志认证

我国从2002年5月1日起实行国家强制认证制度(CCC),对于列入'CCC'目录的产品实行强制认证,对于未列入目录的产品若需要认证,采用自愿认证的方式,CQC自愿性认证标志见CQC标志管理。

对CCC目录外的产品,中国质量认证中心(以下简称CQC)已发布《电工类自愿认证目录》和相关的《产品认证实施规则》。

CQC产品认证的模式是:型式试验+初次工厂审查+获证后监督,认证的基本环节包括:认证的申请,型式试验,江西十环认证标准,初始工厂审查,认证结果评价与批准,获证后的监督。

一、未获证产品申请自愿认证

1、认证的申请

1)申请方式分二种。

①企业可以直接通过网络向CQC申请,CQC受理后通知企业送样到检测机构进行检测。

②企业也可以直接向CCC-CN提交《意向申请书》和产品认证的相关技术资料,经双方协商确认后提交《正式申请书》和《产品安全认证工厂审查调查表》给CCC-CN,由CCC-CN向CQC提交申请。

2)申请所需提交的资料:

a. 认证申请书

b. 申请人的注册证明(初次申请)

c. 申请人为销售者、进口商时,还需要提交销售者和生产者,进口商和生产者订立的相关合同副本。

d. 代理人的授权委托书(若有)

e. 生产厂的注册证明(若与申请人、制造商为同一单位时只需提交一份证明)

f. 生产厂的基本情况调查表(初次申请)

g. CB测试证书复印件,CB测试报告复印件(申请人持CB测试证书申请)

3)认证所需的产品信息:

产品结构图、电路原理图、接线图等;

元器件和非金属材料清单;同一申请单元内各型号之间的差异文字说明和图片。

2、型式试验

企业送样,由签约的检测机构进行检测试验。

3、工厂审查

工厂审查由CQC直接派审查员到生产厂进行审核。

4、费用

自愿认证的费用分为:申请项+检测费用+工厂审查费。

申请项包括:申请费用,批准与注册费,管理年金。

产品认证的费用由CQC统一收取。

二、已获CCEE、CQC认证产品转换程序

对于不在强制目录内,鹰潭十环认证,但已获中国电工产品认证委员会所发CCEE(长城)证书,或中国进出口认证中心所发CQC证书的企业,若认证证书尚在有效期内可提出申请转换证书。

1、申请方式:

①原则上,转换证书直接向CQC提交申请。

②若企业需要,也可向GTIHEA提交申请。

2、申请所需资料:

①CQC自愿认证新老证书转换审批表(每张证书一式两份)。

②CCEE证书正本。

③有效的工厂审查报告复印件。

④原测试报告结论页(前5页)。


南昌森诺技术服务有限公司,是以阳光服务,绿色效益为质量方针的专业技术服务机构,自2003年以来,已经服务超过七百家企事业单位,是从事认证咨询的服务机构之一,江西十环认证费,其中以ISO认证,产品认证,管理培训,验厂等项目为主,客户群集中于华南,同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。


建筑行业审核质量体系认证存在几个问题

 加强对ISO9000族标准的认识和理解并与组织现行的管理体系有机结合是审核员面临的首要任务。审核员只有不断提高审核能力、丰富专业知识、加强审核力度,才能保证认证审核的质量,才能取得企业的信任。

   审核员在审核建筑业的组织时,除加强对过程控制的审核力度之外,还应高度重视以下几个问题:

   加大对职能科室职责的审核力度

   iso9001认证标准在“职责和权限”一节中明确提出“对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,特别是对需要独立行使权力开展以下工作的人员,应规定其职责、权限和相互关系,并形成文件:a、采取措施,防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格……”iso9001认证在我国的建筑业组织一般实行三级管理和二级管理(即公司、分公司和项目部或公司、项目部)的模式。

   实行三级管理或二级管理应根据组织的规模而定。人多、项目多、分布地域广的组织可以实行三级管理的模式,其他组织可以实行二级管理的模式。

   实行三级管理模式组织的公司、分公司主要从事管理职能,机构设置有些雷同,容易造成彼此职责不分。公司的职能科室主要从事宏观管理,其职责监督、检查和指导下级部门的工作,江西十环认证代办,制定一些相应的管理措施以及相关政策。分公司职能科室的职责带有微观性,除行使监督、检查和指导的职能外,还须行使下述职责:编制一定范围内的施工组织设计、质量过程检查、标书的评审、检测设备的控制、技术管理条例的编制、各类人员的培训、一定范围的顾客回访服务等。对这些职责应该明确,体现其可操作性和可考核性。审核员应注重对组织职责的制定以及实施的检查与审核。

   项目部是建筑产品的制造单位,其职责必须明确、具有可操作性,应体现贯标的内容。如果没有在职责中明确谁来做、做什么或各工序之间的接口无人负责,则难于操作,也不易考核。

   在组织向市场经济转制的过程中,职责已不只是体现为员工的工作内容,它是组织精简机构、以岗设人的前提,更是明确分工,贯彻质量方针、目标以及对各岗位进行考核的依据。


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