ISO/TS16949认证咨询流程分析
我们知道ISO/TS16949是对对汽车生产和相关配件组织应用的特殊要求，TS16949的认证利于获得企业的认可，开拓更广泛的市场。同时能提高产品交付质量，实现降本增效，那么ISO/TS16949认证流程上有哪些注重环节呢？
1.企业需求分析:
a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析
2.咨询过程策划:
a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价
3.体系诊断:
a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
4.体系分析:
a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析
5.体系设计:
a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计
6.培训提供:
a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训
7.文件编写指导:
a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布
8.ASNs系统建立:
a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导:
a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进:
a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价:
a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认证准备:
a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，iso认证，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
ISO9000质量体系现场审核的实施
在组织进行ISO9000质量体系内部审核时，应对现场审核的实施进行以下布局：
1、审核组长主持召开由受审部门领导和陪同人员参加的会议，企业通过iso认证，由出席人签到后，审核组长阐述审核目的、范围和审核工作计划。
2、审核员以质量体系文件为准绳，通过交谈、查阅ISO9000质量体系文件和记录、现场检查等收集客观证据，南昌企业iso认证中心，详细记录在《审核检查记录表》中。
3、审核员在ISO9000质量认证内部审核中发现不合格情况，应请受审部门负责人确认，并在《审核检查记录表》中做好标志，开出《不合格报告》。
4、现场审核结束后，由审核组长召集审核组内部碰头会，随后召开末次会议，南昌企业iso认证标准，向受审核部门报告审核结果，将《不合格报告》发给相关责任部门，并明确纠正/预防措施及验证的时间要求。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
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