什么是ISO27000信息安全管理体系
1.什么是ISO27000信息安全管理体系？
ISO27000为信息技术信息安全管理实践规范，信息安全管理体系的标准号将规范到2700X系列，其中27000是术语和定义，27001是规范，27002是实践指导，27003是实施的指南，27004是度量规范，27005是风险管理，这些标准都是信息安全管理相关标准和指南，未来如果有新的指南文件，将不断扩充进去。目前，ISO27001∶2005已经发布，而ISO17799∶2005于2007年4月份统一编号到ISO27002
标准用于为建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全管理体系（Information Security Management System，简称ISMS）提供模型。采用ISMS应当是一个组织的一项战略性决策。一个组织的ISMS的设计和实施受其需要和目标、安全要求、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，上述因素及其支持系统会不断发生变化。按照组织的需要实施ISMS，是本标准所期望的，例如，简单的情况可采用简单的ISMS解决方案。
本标准可被内部和外部相关方用于一致性评估。
本标准采用一种过程方法来建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进一个组织的ISMS。
一个组织必须识别和管理众多活动使之有效运作。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的任意活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出可直接构成下一过程的输入。
一个组织内诸过程的系统的运用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。
本标准中提出的用于信息安全管理的过程方法鼓励其用户强调以下方面的重要性：
a) 理解组织的信息安全要求和建立信息安全方针与目标的需要；
b) 从组织整体业务风险的角度，南昌iso9000系统，实施和运行控制措施，以管理组织的信息安全风险；
c) 监视和评审ISMS的执行情况和有效性；
d) 基于客观测量的持续改进。
本标准采用了“规划（Plan）-实施（Do）-检查（Check）-处置（Act）”（PDCA） 模型，该模型可应用于所有的ISMS过程。图1说明了ISMS如何把相关方的信息安全要求和期望作为输入，并通过必要的行动和过程，产生满足这些要求和期望的信息安全结果。图1也描述了4、5、6、7和8章所提出的过程间的联系。
采用PDCA模型还反映了治理信息系统和网络安全的OECD指南（2002版）1中所设置的原则。本标准为实施OECD指南中规定的风险评估、安全设计和实施、安全管理和再评估的原则提供了一个强健的模型。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
ISO9000质量管理体系认证与企业文化的结合
ISO9000质量管理体系认证与企业文化的联系是密不可分的。主要有以下的方面.
ISO9000质量管理体系认证是国际标准化组织颁布的质量管理体系的系列标准，它明确提出了质量管理的八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方的互利关系。这些原则不仅体现了质量管理的基本规律，也适用于组织的全部管理。ISO9000标准要求组织建立形成文件的质量管理体系，以“文件”来规范员工的行为，同时，通过监视测量和持续改进机制使员工的工作受控并促使其不断改进业绩。
企业文化是公司特有的精神财产。企业所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和，南昌iso9000体系，其核心内容是价值观。
ISO9000质量管理体系认证与企业文化的目标是一致的，它所考虑的不仅是与生产直接相关的一种或几种因素，而且考虑到了它的各种因素及其相互的协调，相互间的联系及每一因素在整体中的地位与作用。
企业应将建立ISO9000质量管理体系认证体系作为建设优秀的企业文化加以倡导。在推贯ISO9000质量管理体系认证过程中，结合企业实际情况，吸纳以往优秀管理经验，形成质量手册、程序文件、作业文件，建立起层次化的“制度”体系，理顺各部门及各级人员的工作职责，使产品形成的全过程，iso9000 年审费用，一切活动都有章可循，有法可依。同时，要通过培训、沟通等形式，确保员工形成“有法必依”的意识，再通过监视和测量，督促各项要求的实施。
导入了ISO9000，可跳出了'人管人、人看人'的老套路，通过ISO9000质量管理体系认证种制度化的程序，将企业的目标、任务、方针、政策、要求等有机地结合在一起，企业领导者的权威不是靠发号施令，而是通过制度化的管理来树立。这样做的好处表现在：第1，人人都自觉地受制度约束，由他人管变成自己管，使员工成为企业真正意义上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自约，自我管理，清除了人为因素，给员工一个平等竞争的环境；第三，由于ISO9000的规范涉及到企业的组织结构、程序，过程和资源等方面，使企业管理工作排除了人为因素和传统管理方式的干扰，iso9000，减少了随意性，增强了科学性，使执行制度严格化、经常化、普及化和持久化，从而也消除了由于人为因素在管理中出现的不合理现象。
通过ISO9000质量管理体系认证这个载体，把制度融合在一个良好的企业环境和文化氛围中，使之成为一种理性化的文化行为，成为办好企业最持久、最牢固的软件。企业员工在良好的文化氛围中，既得到了培养教育，又在无声润物的培养过程种升华了精神境界和道德情操，从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德。
创造优秀的企业文化有很多工作要做，正如建立ISO9000系统也有一个持续改进的PDCA运作模式。因此，企业应把推贯ISO9000质量管理体系认证标准的行动与创造优秀的企业文化结合起来，充分发挥企业文化的功能，并通过文化的说服力、渗透力、诱导力和约束力来挖掘员工的积极性，去强化员工的质量意识，以不断提高员工的整体素质，最终达到提高企业产品质量水平，扩大产品销售市场，提高经济效益，实现资产增值的总体目标。
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