礼仪庆典活动具体有哪些服务
1、门迎:举行各项文艺或庆典活动时，4-6名礼仪分别于门的两侧，以迎接领导、贵宾的到来，要求礼仪以标准站姿站立，领导进门后要主动上前引路，将领导引至预定的座位，领导随你行至相应座位.
2、倒茶:将适量茶叶放入纸杯中，倒开水至2/3处，给领导递茶时应右手扶杯身，左手托杯底，双手奉上，并且要面带微笑，南昌开业庆典方案，添茶时要特别注意，若领导在台上，切不可站在领导前面添茶而使背部面向台下观众，而应绕到领导右后方添茶，换茶杯也是一样.
3、颁奖:颁奖时，其中1-2名礼仪负责将颁奖的领导由台下引到台上，南昌开业庆典礼品，此时应引领导从台的左侧上台，走在领导左前方，以标准行姿行走，其余礼仪将奖品或奖状放在托盘上，双手托住托盘，高度至胸前，排成纵队以标准行姿从台的右侧走上台.上台后同时转身面向观众，必要时向观众展示一下奖品，颁奖时礼仪再同时转身面向领奖人，礼仪与领奖人之间相距一米.
颁奖完毕后，所有礼仪同时转身仍从台的右侧下台，也可以不一齐下台，可以颁完一位下一个礼仪，这要视具体情况而定.领导下台时仍由礼仪引导下台，颁奖时礼仪要特别留心，上台前检查好托盘上的红布是否铺好，下台时仍要双手托住托盘下台，切不可将托盘拎在手里下台，那样舞台效果太糟糕.
4、签约:举行庆典签约仪式时，南昌开业庆典活动策划，礼仪应双手托合同上台，绕到签约领导身后，从右后方将合同展开放在领导面前.若领导签约时忘记交换合同，要及时提醒或主动帮助交换，待领导走后将合同收好拿下来.
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如何分阶段进行活动项目的管理
如何分阶段进行活动项目的管理
我们根据是时间的推进将一个活动项目的管理划分为一系列不同的阶段，即初始阶段、策划阶段、筹备阶段、活动进行阶段和活动收尾阶段五个阶段。每一阶段对应不同的工作范围和职能。
1、初始阶段
项目管理的初始阶段的第1个步骤是活动的创意，以及对活动目标的设定。同时在这一阶段也可能包括市场调研和可行性研究，如建议中的活动举办地点、日期、可能的赞助者和支持者、大概的预算、可能的风险、活动及活动后勤保障所需要的管理等等。在初始阶段结束时，将对是否承接或举办该活动做出决定。
2、策划阶段
项目管理的第二个阶段是项目策划。策划就是预测和决定一项活动都需要哪些内容和工作，以及如何让这些活动内容和工作揉合在一起。
3、筹备阶段
筹备阶段就是活动的准备阶段，根据活动策划方案进行资源的调度和内容的准备。这一阶段的特点是：
· 对各项策划或计划的应用与落实
· 监督和控制
· 在比较计划和现实的基础上，做出决定
· 向利益相关者们报告工作的进度
· 进行风险控制的管理
4、活动进行阶段
在传统的项目管理中，前三个阶段就已经是对项目任务的完成。活动是非物质性的资产，所以不会像一栋建筑物那样在完成任务后被交接，而是活动上演的时候也是交接的时候，但这个时候的产品并为最终成型。基于这个原因，我们认为在活动的项目管理过程中加入一个“活动的进行阶段”是非常必要的。
5、收尾阶段
这一过程包括对活动现场的清理和其它管理方面的善后工作。
根据以上阶段的划分，我们再明确各阶段的目标和任务，并将责任落实到人，就可能大大减少操作中的失误，并可以节约人力资源。有时候需要我们一个月同时运作三四个大型活动，这种分阶段的项目管理模式能大大提高生产效率降低差错率，确保活动的圆满完成。
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