如何推行ISO22301业务连续性管理
为了有效地推行ISO22301业务连续性管理，使公司能灵活的协调、控制，首先应该规定公司各级人员的职责、权限和相互关系，并在公司相关层次的范围内予以传达。同时，还要求各部门和各岗位之间通过会议、培训等沟通方式，iso9000体系认证，增进相互了解，使规定的职责和权限更为合理，能更好地得到贯彻、落实。
总裁
1、 全面领导公司的日常工作，向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；
2、制定公司方针和服务目标，宜春iso，确保员工能理解并自觉贯彻执行；
3、管理评审，确保ISO22301业务连续性管理体系持续的适宜性和有效性；
4、为ISO22301业务连续性管理体系的有效运行和持续改进提供必要的资源；
5、设置组织机构并规定它们的职责和权限以及相互关系；
6、在本企业管理层中指定一名管理者代表；
7、为确保ISO22301业务连续性管理体系的有效运行，在公司内建立适当的沟通过程，使业务连续性管理体系的有效性得到沟通。
管理者代表
1、确保ISO22301业务连续性管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
2、组织内部审核，向总经理报告ISO22301业务连续性管理体系的绩效和任何改进的需求；
3、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识的形成；
4、负责对业务连续性管理体系有关事宜与外部方进行联络。
供应链综合管理部
1、负责组织编制、管理业务连续性管理体系文件，iso 9001认证，并结合内部审核进行评审；
2、制定并实施公司的服务工作计划，监督、检查各部门贯彻公司方针、实施体系文件的情况；
3、组织对管理评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证；
4、在管理者代表领导下，组织内部业务连续性管理体系审核工作；
5、负责公司对内、对外与业务连续性管理体系有关的数据的收集、分析、传递与处理；
6、负责合同的保存管理。
7、负责公司生产、经营、日常办公所需的设备材料及服务的采购工作；
8、负责供应商的选择、评价工作；
9、负责审核签署供应商的设备材料及服务的采购合同；
10、负责设备材料的按时到货、验收入库，督促供应商服务的及时提供工作；
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
ISO9000认证费用限价规定
中国的ISO9000认证行业由中国认监委管辖，中国认监委为了防止ISO9001认证机构之间相互竞争，制定了ISO9000认证、ISO14000认证、OHSAS18000认证三标认证的限价，规范认证市场。文件是这样描述：
ISO9000质量管理体系认证限价人数分档：
1、企业人数在小于65人；
2、企业人数在66至125人；
3、企业人数在126至275人；
4、企业人数在276至1000人；
5、企业人数在1001至4000人；
6、企业人数在4001人以上时。
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