什么样的户外led显示屏较好？
用什么样的户外led显示屏较好？相信这个问题是很多想使用户外led显示屏的企业所考虑的，因为企业希望通过使用它来增强宣传效果，从而给企业树立优良的形象，这样以便加深人们对企业的印象，从而吸引到更多潜在客户。然而，究竟应该选用什么样的户外led显示屏较好呢？下面我们就对好的户外led显示屏必须具备的几大特征做出简要分析。
1、拥有大视角观看区域广
评价高的户外LED显示屏主要任务是来帮助企业做广告及形象的宣传，因此，让更多的观众看到清楚画面才是户外LED显示屏的主要任务，那么就得采用大视角来设计，从而zui大范围地覆盖观看角度。
2、拥有低能耗节能减排
因为户外LED显示屏是需要长期显示，势必会释放能量，因此厂商应响应zheng府号召，在制造上必须把节能减排作为出发点，主要包括该产品的耗电量、安装所需的钢构量以及散射性能等方面。
3、拥有高防护等级
由于用于户外，所以各种各样的天气环境必须考虑到位，户外LED显示屏一般要达到一定的防护等级，才能在各种恶劣天气中留存下来，从而保证了户外LED显示屏拥有极强的抵抗能力，能够让用户长期使用，以便保证客户的利润达到zui大值。
4、拥有非常清晰的显示效果
户外LED显示屏作为目前视频广告传播的主要载体，是需要有特别高清晰的画面显示效果来体现的，而这其中就包括高分辨率、高亮度、高对比度等等，高分辨率保证了高画质的广告画面能很好呈现；高亮度则是保证了在阳光直射的情况下画面能够清晰的展现；高对比度则是画面色彩均匀、图像细腻的有力保证。
以上四点都是关于好的户外led显示屏所具备的几个条件，只要大家根据以上几个必备条件进行选择，这样才能选择出性能稳定的户外LED显示屏，亦能保证它的效果和使用年限，自己也才会更加满意。在选择时，尽量要有限选择户外LED显示屏全国货到付款的厂家，这样就能保证零风险。
南昌联晶光电有限公司是显示屏、电子元件、单元板，南昌联晶光电有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临南昌联晶光电有限公司参观、指导和业务洽谈联晶光电专业生产LED户外亮化产品，为LED工程商，广告设计商，照明行业工程公司提供优势产品，主要系列有：像素灯，点光源，超级轮廓灯，护栏管，洗墙灯，视频灯条，投光灯及大型LED灯光显示屏。
高清led显示屏并购案密集发生
高清led显示屏并购案密集发生 行业人士怎么说
伴随着经济转型升级、产业的快速扩张和替换浪潮，整个大行业中都在进行着并购潮。在2014年上半年高清led显示屏行业中就有珈伟股份1.2亿迎娶品上照明，联创光电收购子公司江西联创电缆39%股权，康佳退出led显示屏领域，华侨城2.48亿收购康佳视讯，雷曼光电收购康硕展51%股权等一系列的并购案，显然并购者是希望能够借机洗牌，但企业在抱团、并购、兼并的过程中又有什么企图呢?这一系列事情发生的自身原因和外部原因又有哪些?这些企业兼并收购后的发展现状又是怎样呢?
企业声音 这是发展的必然
对于企业之间出现兼并、收购、参股等现象的原因，伟智联盟总裁张武说：“这个原因要从两个方面来看，一个是企业内部自身的原因，另一个就是外部环境的因素。企业自身的原因包括：一是企业在经济转型期，产业转型过程中出现了问题;二是企业自身产品发展阻碍了企业的发展;三是企业内部管理不到位。外部环境因素有以下几点：第1，金融市场的波动，使得企业资金运转受阻;第二，经济发展的结构性变化，监管机制的改革对于企业来说形成了一种巨大的挑战;第三，技术上的变革和现有规模和稀缺资源的需求;第四，国外企业抢占国内市场，市场竞争力的严峻。”
适者生存，优胜劣汰
企业之间的“抱团”有哪些目的呢?澄天照明科技有限公司董事总经理黄彦智说道“灯饰照明行业的‘抱团’是通过人才、技术、资金等各方面的资源整合，实现力量合体来使得抱团总体目标提升，从而帮助抱团中的个体能够更好的实现战略目标。”
“其目的可以细分为：第1，led显示屏 生产，通过‘抱团’借鉴其他企业的优势，提高经营效率;第二，整合各类资金、技术等资源，实现资源共享，提高自身产品在市场的占有率，为企业在竞争中增加一定的砝码;第三，led显示屏企业，提高企业的知名度，实施品牌经营战略;第四，改善企业的经营效率，降低交易成本，led显示屏 报价，增加融zi能力，引进人才;第五，新建区显示屏，作为切入口跨入新的产业，降低行业壁垒，实施多元化战略。”黄彦智如是说。
在“抱团”过程中，黄彦智又表示，要注意三点。“第1，‘抱团’中大家目标始终保持一致性;第二，善于发现企业个体自身的优劣势和抱团合作体优劣势的互补性;第三，抱团体的整个内部管理标准化整合，比如财务管理体系的标准，品牌推广和渠道建设方面的标准等。”
整人、整事、整钱、整思想
企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控股权为目的。
据从名望软件总经理杨玉刚介绍，现在很多的企业之间进行的抱团、并购、重组都是一种资源整合，但是整合过程中要做到整人、整事、整钱、整思想。整人：即人力资源的整合，留住人力资源是多数并购整合计划的重要目标之一，那么如何整人就需要有一个完整的管理体系。整事：即战略目标的业务整合，对于并购后的产业布局、业务流程等各个方面的整合，都要有一定的实施计划。整钱：即有形资产和无形资产的整合，使得资金能够得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合过程中，最难整合的就是思想统一，使得所有的人都能够树立起一种理念和信仰。同时，企业在“抱团”的过程中，既要有“抱团”的大思想，又要有独立的管理理念。做到理念先行，实践在后。
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