铸造模具的缺陷
部分的铸造模具有缺陷，可能是由于低质量的铸造模具引起的，如模具表面不均匀，会导致起模性不好，甚至摧毁模具表面引起砂眼;铸造模具安装偏差会造成错误的类型，挤型，砂孔等;浇注系统的随意制作或引起金属熔渣流动偏离工艺设计要求，这可能导致缺陷如气孔收缩等。
在铸造生产中，工艺一铸模一设备是一个整体系统，良好的工艺设计取决于铸造模具。
同样，在一个奇怪的工艺设计中，可使工艺设计出一套加工精良模具因无法生产出合格铸件而报废。合理的模具和设备同样重要。因此，在确定工艺方案、工艺设计、模具和设备必须着手准备同时，即实施并行工程是十分必要的。正因为如此，一些国内企业在引入核心制造机同时引进了芯盒，引入一些复杂的汽车模具，还包括流程设计。
在创新已成为经济发展的主题的现代社会，越来越短的产品更新周期层出不穷，这也要求制造业要与社会适应快速发展，作为制造工业基地的模具产业，不可避免随之发展。所以说，尽快生产出高质量、高精密的模具，是抢占市场的首要和关键因素之一。
南昌宏盛源精密塑料模具厂专业生产模具，日用品模具，工业产品模具，汽车配件模具.模具质量保证，日用品模具规格齐全，精密模具喷砂，工业产品模具货源充足，汽车配件模具价格合理，专业制造大型塑料模具、点胶塑胶模具、标准塑料模具、非标塑料模具、高精密塑料模具、高难度复杂塑料模具、热流道模具、吹塑模具。另外承接模具烂字、咬花、皮纹、喷砂、精密铣床、磨床、钻床、车床、氩弧焊、电火花等业务。
模具制造过程中的管理难题
众所周知：在一个工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员 ( 经理或者主管 ) ，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题，赣州精密模具，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。
我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个：
A. 模具已经完成了多少百比？
B. 模具能否按时完成及交货？
C. 制造过程中有否出现问题？
D. 出现了问题时如何解决的？
所以，工模部的管理人员为了应付上述的问题，就不得不每天花费大量的时间去追问下属面的师傅，去通过他们了解模具的生产状况，假设一个工模部有 50 套模具在制造中，每套模具又有几十、甚至超过一百个工件，每件工件还有 3-7 个工艺（如设计、 CNC 、热处理、线割、火花、研磨、嵌模及试模），每位师傅手中有二三十个工件按管理者安排先后在加工中，那管理人员就必须在同一时间了解这超过 1000 个工件及工序的生产情况，再有经验的管理人员都会被这个数字搞得神经高度紧张的！
二、改变管理思想，解决管理难题
有没有什么良策可以解决工模部管理人员的困扰呢？根据我们的经验，管理人员只需改变一下管理思想，就可以“化腐朽为神奇”，简单一点的讲，就是将以前由管理人员去追问下属的工模师傅的方式变为：由下属的工模师傅主动地向管理人员汇报管理人员想知道的事情。
于是乎，很多聪明的管理者都会设计出一些《生产日报表》来管理本部门的工作，但往往由于表格设计得不合理，使得“有性格”的工模师傅认为加重了他的工作负担，很容易产生抵触情绪；而收集上来的数据，也常常只是对工模师傅的加工工时作一个简单的统计，无法及时了解到模具制造过程中实际的情况，加之手工分析费时费力，分析的层次度也非常有限，所以更多的只是实现数据归档，而对管理者非常关心的进度分析、工作量分析、异常分析却只能提供非常有限的帮助，故管理者对这些报表多会流于形式，而没有真正利用之功效，仍是回到原来的【经验式】管理方式。
基于上叙情形，我们要推行一套行之有效的方案，在设计《生产日报表》时，首先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点，又要数据采集简易。
管理人员关心的重点：
１．当日加工过多少模具或工件；
２．当日加工的工艺及完成的比例；
３．当日所花费的时间；
４．当日在加工过程中的生产状况：顺利 / 注意 / 危险 / 暂停；
５．当日在加工过程中出现的问题之原因及解决方法。
模具的管理工作是极其繁琐及复杂的，如果要做到精细到每分钟的控管，我们认为是得不偿失的一种奢望；我们认为鉴于模具管理的实际情况，我们推荐从“以人为本”的理念，以“简约实用”的原则出发，不要让工模师傅出现逆反的心理，可以设计一个很简单而又容易填写的表格，我们认为师傅每天可用 10% 、 20% 、 30%.....100% 等方式来填写进度，并根据“以人为本”的理念，由师傅对比工作计划，用以 4 级进度控管方式，精密模具批发，如“ 1 ， 2 ， 3 ， 4 ”分别代表“顺利 / 注意 / 危险 / 暂停”来简单而明确报告工作情况，这样进度方式，师傅们就可以每天都不需要超过 5 分钟的时间来填写这个《生产日报表》，如实地反应生产情况，而管理者能快速查知生产异常，以及时协助或回报老板及客户的提问。
工模师傅关心的重点
A. 是否每做一件事情就要自己录入计算机；
B. 是否要填写大量的工作报表；
C. 报告是否可以让管理者看到。
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