质量体系认证的建立实施和维护
我们在帮中小客户推行ISO9001质量体系认证体系的时候发现往往推行的时候大家很兴奋，要怎样怎样流程优化，要团队怎样你聚在一起破釜沉舟去做，要怎样怎样从细微处写好文件，用优化的方式做好作业指导书等等。等审核一通过，这股新鲜劲就松散了。体系就等同虚设。第二年再请我们去协助年度审核。组织在建立、实施和持续改进质量管理体系的过程中，应紧密结合组织的产品实现过程、行业的特点和组织的其他实际情况。一般主要有五个环节。
第1环节是：高管理者(总经理)统一领导层思想，南昌iso/ts16949认证，设立目标。
首先，高管理者应该统一领导层思想、确定建立质量管理体系的进度目标;
其次，应该成立组织的贯标领导组和工作组，将具体责任落实到人。通常情况下是由质量部担当此任的。
再次，主导部门应根据时间进度目标制定组织建立、实施质量管理体系的具体工作计划;
最后，应分层次地组织全体员工进行2008版ISO9000族标准的培训。此目的是使全体员工建立一种全员参与的意识，要知道体系是要靠全员的参与来实现的。
在制定组织的质量方针和在相关职能和层次上建立质量目标时应以顾客为关注焦点;这是因为组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
第二环节是：产品策划，职能分配。
首先要策划质量体系认证产品实现所需的过程;这是一个非常重要的过程，组织应确定以下方面得适当内容：
a)产品得质量目标和要求，即识别产品质量特性，建立其目标值、质量要求和约束条件，并应能满足顾客和法律法规的全部要求。
b)针对产品确定过程、文件和资源的需求，即识别并确定产品实现所需的过程和子过程，并针对产品确定需建立哪些过程文件，以确保过程有效运作并得到控制;确定这些过程所需的资源以确保产品能实现。
c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则。
d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
只有“针对性”的ISO9001内审员到厂培训才是“王道”
当下，几乎所有的企业都已经意识到，员工素质和能力的提高对企业的发展是至关重要的。而提高员工素质和能力的最有效方法无外乎就是培训了。于是很多企业，无论大小，只要条件具备，管理者都会开展一系列的培训活动。希望借此来提高员工的水平，进而提高企业的竞争力，最多的的就是ISO9001内审员培训课程了，几乎每三家通过认证的公司都有一家有ISO9001内审员培训的计划。
培训课堂上讲的各种方法、理论，当员工用到实际岗位上时，往往就没有用武之地了；充满创意的想法也常常不能和现实融合，企业为此很苦恼！虽然，大多数企业能认同培训对于企业发展的重要性；但是，培训之后的效果又常常令他们难以苟同。同时，iso质量认证要多少钱，面对名目众多的培训服务提供商，南昌iso 27001认证，企业也常常无所适从。长期以来，企业培训的效果一直是困扰培训行业发展的一个难题；甚至整个培训行业也都因此而受到了质疑。那么问题究竟出在哪里呢？
我们赛学常年在为客户提供ISO9001内审员到场培训。我们在为企业提供ISO9001内审员培训服务时，玉山县iso，并没有局限于对理论、知识及工具方面的培训，而是有所超越。他们更注重于针对客户的每一个ISO9001培训项目，而特别去指定一位全职的项目顾问。该培训顾问要去全程参与企业的培训、咨询项目。在训前需求调查阶段，会与企业负责人、企业学员等进行直接有效的沟通，去深入了解企业的需求、企业存在的具体问题，以此来为培训提供最有“针对性”方案依据。
这里面透漏出来一个“针对性”的问题，赛学公司知道为企业提供最有“针对性”的培训服务才是最有价值的。采用这种具有极强“针对性”的培训服务，才能与客户之间建立起密切合作的关系。同时，这也是企业培训成败的一个关键因素所在。若能把“针对性”贯穿于企业培训的每个环节、每个步骤中去；那么，这样的培训也就能够做到切实可行的为企业解决实际问题了。俗话说的好：世界上没有完全相同的两片树叶；同样，世界上也没有完全相同的两家企业。这也正是企业培训中，强调注重“针对性”的缘由所在。
南昌森诺技术服务有限公司，是以阳光服务，绿色效益为质量方针的专业技术服务机构，自2003年以来，已经服务超过七百家企事业单位，是从事认证咨询的服务机构之一，其中以ISO认证，产品认证，管理培训，验厂等项目为主，客户群集中于华南，同时覆盖两岸三地及东南亚多个国家。
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